把恐龍放進垂直森林：上海 PRISMA 新嘉中心如何用景觀重新組織商場動線

Dinosaurs in a Vertical Forest: How PRISMA Xinjia Center Turns Commercial Circulation into Landscape

第一次走進上海 PRISMA 新嘉中心，我最感興趣的是它怎麼處理一個超大型購物中心最容易出現的問題：樓層太多、距離太長，每一層最後都變成差不多的環形逛街動線。

新嘉中心的做法，是把「景觀」直接變成空間組織工具。

這個位於浦東金橋的 TOD 綜合體，商業面積約 21.8 萬平方米，由 ECE 擔任建築與室內設計顧問。設計團隊提出的並不是一般 Shopping Mall 概念，而是 Anti Mall，並以「Wonder Planet／神奇星球」作為整體故事線，將巨大的商業體拆解成「星際穿越、重力中心、深海奇緣、冰火山谷、漂浮之島」等不同空間區域。ECE Asia

恐龍，是這套空間架構在開業階段被放大的一個主題。

1｜策劃不是「擺恐龍」，而是先造一顆 Wonder Planet

實際上，恐龍並不是空間設計的起點。真正的底層概念是「Wonder Planet」。

ECE 在項目設計階段，就試圖讓不同中庭具有不同的地貌、光線與空間性格。深海中庭以巨型貝殼般的穹頂貫穿多個樓層；重力中庭強調垂直尺度與藝術裝置；冰火中庭透過不同色彩、材質與空間氣氛形成反差；到了高區，則進入充滿植物、天光與水景的「漂浮之島」。ECE Asia

這樣做最重要的目的，是建立空間辨識度。

在一般大型商場裡，人常常出了電梯之後不知道自己到底在三樓、四樓還是五樓，因為每一層都是店鋪、走廊、中庭，再加一組扶梯。新嘉中心則試圖讓人記得：

「剛才我經過的是深海。」

「上面是那片森林。」

「恐龍在瀑布那邊。」

於是原本抽象的樓層編號，變成一組可以被記憶的場所。

開業時的「史前奇想嘉年華」正好利用了這套基礎。官方資料顯示，場內布置近 50 隻、涵蓋 6 個史前生物目級品類的巨型恐龍，分散進入浮島中庭、冰火中庭等不同空間，形成「碧水龍棲」「穹頂獵陣」「龍耀熱河」等場景，而不是集中在一個封閉展廳裡。上海市商务委员会

我覺得這是策劃上有意思的地方：IP 沒有另外找一塊場地來展，而是借用了建築原有的空間敘事。恐龍不是貼上去的裝飾，而是暫時成為這顆「Wonder Planet」裡的居民。

2｜最精彩的是 L4–L6：把瀑布、座椅、植物與商業動線整合

整個新嘉中心裡，我認為最值得設計師看的，是 L4 到 L6 的浮島中庭。

透光穹頂把自然光直接帶入高區，三個樓層以層層退台的弧形露台彼此咬合，大量植物從不同高度向中庭延伸，一側又配置垂直瀑布與水幕。整體形成接近千平方米的室內「情緒聚落」。新報關出口

其中真正重要的是大階梯與座椅。

傳統商場扶梯的目的很單純：把人從 A 層送到 B 層。

但這裡的階梯同時扮演交通、休息、觀看與社交空間。你可以往上走，也可以中途坐下來；坐著的人可以看到瀑布、植物、恐龍以及其他樓層的人，同時又成為別人視線中的一部分。於是，「上下樓」不再只是交通行為。

它變成了一段可以停留的景觀。

更值得注意的是它的位置。L4 本身以情緒消費、潮玩與生活方式品牌為主，高區逐漸進入餐飲，L6 再接上電影院、滑冰、攀岩與夜間餐飲等強目的性業態。

所以這座瀑布中庭其實在做一件很聰明的事情：把原本最容易失去客流的商場高樓層，重新做成目的地。人可能原本只想看恐龍，卻在上樓過程中經過餐廳；原本準備去電影院的人，又會在大階梯停下來拍照、喝咖啡。景觀、動線與商業業態因此不是三件事情，而被疊在同一個剖面裡。

這也是我覺得它最值得討論的設計手法：不是用景觀「美化」商場，而是用景觀重新組織人怎麼移動、停留與觀看。

瀑布在這裡也不只是水景。

它從上往下貫穿不同高度，使原本被樓板切斷的樓層重新產生視覺聯繫。人在 L4 抬頭會看見上面的翼龍與人群；人在 L6 往下看，又能看到整個史前叢林、階梯與水景。

對一座八層的大型商場而言，這種垂直可視性非常重要。

3｜恐龍沒有集中在一層，而是跟著不同空間「演化」

我在現場覺得最有趣的另一點，是恐龍並沒有全部塞進同一個主題區。它們跟著不同樓層、中庭與空間氣氛改變。

低樓層的火中庭利用較強烈的色彩、岩石、水景與大型獸腳類恐龍建立「龍耀熱河」般的壓迫感；到了冰中庭，場景轉成較冷的冰岩與另一套史前環境；再往上進入 L4–L6 浮島中庭，整體則從「恐龍展示」變成一座大型史前森林。官方公布的核心場景包括「碧水龍棲」「穹頂獵陣」「龍耀熱河」，而公開的現場導覽資料則進一步把浮島高區依觀看高度區分為水岸、懸空翼龍與高層俯瞰的不同體驗。上海市商务委员会

這裡其實用了很典型的景觀敘事手法：

同一個主題，不同空間尺度。

低樓層可以近距離看到恐龍，尺度偏向「遭遇」；到了浮島中庭，恐龍開始和水、植物、瀑布一起形成完整棲地；再往上，翼龍懸掛在透光穹頂下，觀看方式從平視變成仰視與俯視。

所以觀眾並不是「看完一隻再看下一隻」，而是在垂直移動過程中不斷改變觀看角度。

恐龍也因此成了一種wayfinding——尋路系統。

孩子可能不記得「我們現在在 L4」，但是會記得「我們到了瀑布恐龍那一層」；也未必記得 L5 的店鋪編號，卻會知道「翼龍就在上面」。

這種記憶方式，其實比一般導視牌有效得多。

從景觀角度看，新嘉中心真正值得看的不是恐龍

這也讓我重新想到現在很多「商業景觀」的問題。

如果景觀只是最後再加一些植物、座椅與裝置，它充其量只是裝飾。

但新嘉中心的浮島中庭比較值得借鑑的是：景觀在剖面設計階段就已經進入建築。

水從樓上落下來，植物沿退台生長，人沿階梯上下，店舖向中庭打開，恐龍與公共藝術再利用這套骨架不斷更換內容。

所以最後真正被設計的，不只是「一個漂亮的中庭」。

而是：

人為什麼願意上樓，在哪裡停下來，以及下一步還想往哪裡走。

對商業空間來說，這恐怕比放多少恐龍更重要。

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