又是忙碌的一周。週日到昨天連續加班，今天總算能帶著方案出差匯報去了。不過我現在還蠻享受這種充實感覺，主要是工作方面，上個月回了一筆大款，今年團隊績效提前超標了，讓我心中的大石頭放下，這意味著明年的起點更高，挑戰也更大。另一方面，個人想進行的一些AI設計想法，也逐步展開落實，開始接觸到一些跨領域、志同道合的朋友們，這對於我至關重要。景觀的領域是我的基礎，在此之上，逐漸積累不同圈層及專業的合作夥伴，是我想嘗試看看的方向。
另一件事，最近參與的東大溪工作坊，讓我感觸很深。因為參與了工作坊，我對於東大溪這個項目有了深入的了解。也才發現，經過這幾年殘酷內卷被迫成長，由於我有台灣跟中國大陸兩邊的工作經驗，我對待項目的視角，比起在台灣的那些年，有了天差地遠的改變。以前不懂得如何評價項目，現在可以針對核心點出問題。東大溪項目，反映出景觀專業在台灣不可改變的困境，天王老子都救不了的那種。跟中國大陸公共工程對比的最大差異，就是“非專業主導”“缺乏異業合作”“缺乏宏觀視野”。「我們的島」這個節目，看了設計單位不知道哪裡來的自信，從土木視角誇誇大談生態，看了政府以開了幾場對於［不解決上游汙染，只做表面］的座談會取得共識為傲，看了學校輕視景觀專業的淺薄，只能深深嘆一口氣。這不是單純有沒有景觀師的問題，而是整個行業的價值觀，無解。
中國大陸的景觀專業問題也很多，前幾年在高速發展下，有了許多創舉，當然造成更多問題，目前整個業界處於陣痛階段，能不能大破大立要看後面幾年，但這不是我想說的重點，有機會再談。我只說兩岸最大的差別：在這裡，景觀確實在設計裡能起到主導的作用，我可以協調建築院、土木結構、水電等等各專業，就實際問題解決，並且基於很多風景園林學校畢業的有規劃背景，比如清華、同濟，政府更願意讓我們景觀來整合各專業，這邊分的很清楚，景觀的事，景觀人來做。公園項目，市政綠化，就是風景園林甲級才能做，建築不行。土木更不行。台灣呢？建築土木規劃NO1，景觀卑躬屈膝去借牌，工程查核惡制度越來越嚴重，採購法嚴刑峻法。民主成民粹，公聽會說明會不專業霸凌專業…….
不說了，小睡片刻。
